Тайм менеджмент

Освоение участниками эффективных приемов структурирования рабочего времени с учетом целеполагания, в т.ч. рассмотрение следующих вопросов:

• Куда уходит время менеджеров?
• Где найти свободное время?
• Как измерить привлечение клиента  «деньгами» и «временем»?
• Как определить КПД менеджера?

Основные понятия:
• Время как объективная величина 
• Субъективное восприятие времени
• Принципы управления временем как критерий личной эффективности

• Особенности темпа и ритма работы в зависимости от типа организации и ее жизненного цикла
  Приемы тайм менеджмента: 
  • Постановка цели, выбор приоритетов
• Как совместить цели компании и сотрудника
  • Основы планирования 
  • Методы анализа рабочего года, месяца, недели, дня 
  • Диагностика «пожирателей» времени
• Использование мотивационных техник для «ускорения» рабочих процессов
• Когда действует принцип «Тише едешь – дальше будешь»?
  Экономия времени – дополнительные ресурсы:
  • Временные циклы и планирование 
  • Приемы саморегуляции и самонастроя 
  • Организация рабочего пространства 
  • Эффективная организация совещаний и деловых встреч
• MOTIVATION SPEECH – как способ мобилизации команды (подготовка и проведение)
  Практические задания: исследование предпочтений в работе; «инвентаризация» рабочего времени; анализ «пожирателей» времени; метод «Альпы»; цели в SMART; принцип «Парето», Матрица Эйзензхауэра, GTD

Формат работы: интерактивные семинары, индивидуальные и групповые упражнения, анализ проблемных ситуаций.